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    TPM系统-设备点检预防性维护与状态监测保全管理
    分享  | 2016-05-26: 14:14:51 发布 次浏览 信息编号:769054
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TPM系统-设备点检预防性维护与状态监测保全管理
  • TPM系统-设备点检预防性维护与状态监测保全管理
  • 学费:3950元
  • 地址:光明新区
    • Q Q:2638662926QQ在线交谈
    • 邮箱:admin@cn6szx.com
    • 联系人:中国6S咨询顾问中心
    • 电话:1778369**** 点击查看完整号码
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  课程大纲
  一、设备预防维修的产生
  (现代制造对机器的依赖)
  1、设备管理概述
  设备管理的定义
  设备在生产制造中的作用
  工业4.0时代设备的现代发展趋势
  2、设备的综合效率OEE的含义及提升
  效率化的手段:OEE
  信息化的管理实践
  设备寿命周期LCC的理论
  设备前期管理的可靠性、可维护性
  二、 设备管理评价和关键流程
  1、各类故障处理流程
  分工细化流程、高效流程等
  流程改善:探讨适合企业的故障处理流程和相关资源和管理内容
  设备的MTBF、MTTR
  MTBF的应用
  2、设备预防维修和备品备件管理
  设备和备品备件等级
  备件管理的依据
  备品备件库存管理
  三、现代设备预防维修的发展
  1、设备维修的发展阶段
  事后维修、维修预防、预防维修、主动维修
  2、从预知维修PDM到状态维修CBM
  3、以利用率为中心的维修ACM
  4、全面计划质量维修TPQM
  5、适应性维修ADM
  6、风险维修RBM
  7、以可靠性为中心的维修RCM
  案例讨论:以可靠性为中心的维修方法
  四、设备零故障预防维修管理的构建
  1、建立设备点检定修制度:
  点检管理
  点检项目
  点检运行模式
  2、设备TPM管理研讨
  目前企业推行TPM的困难点和解决方法
  设备缺陷管理制度的建立
  设备零故障预防模式的基本概念
  日常点检、定期点检和精密点检
  设备的点检:8定原则
  点检定修制
  点检标准化建立的步骤和方法
  设备改善方法及水平展开
  案例:设备改善典型事例
  建立设备零故障预防维修管理模式的步骤
  五、FMEA在预防维修的应用
  1、建立以消除故障发生根本原因的预防维修
  2、FMEA的分析程序和步骤
  3、风险评估和评分标准
  设备FMEA的分析
  案例练习:设备FMEA分析
  六、 PM分析法在预防维修的应用
  PM分析步骤
  案例:PM分析的应用
  七、设备计划保养和设备改善
  1、计划保养和SMED
  2、计划保养的关键路径方法
  3、故障防止再发:设备的改善和水平展开
  设备改善和水平展开案例研讨
  八、预防维修与设备润滑管理
  1、润滑系统的概念分类
  2、润滑管理的目的和任务
  3、润滑注油标准的制定
  4、润滑教育和任务分担
  5、润滑的目视化管理
  案例:润滑业务的改善提升步骤
  九、设备的状态监测技术和应用
  1、设备的状态监测和诊断技术
  2、设备故障诊断技术的分类
  3、现代故障监测诊断技术手段
  4、常见检测设备的应用
  5、常见部件的故障性质与预测
  6、故障修复五步法
  故障描述、原因分析、维修方案、维修行为、后续控制
  案例:典型零件的简易监测法
  十、全面提升设备管理策略
  1、设备技术改造评价
  2、建立旨在减低设备维修的总成本的设备策略
  3、设备改善的策略工具的应用举例
  案例:如何降低设备维修的综合成本、
  4、人才培养
  5、规范化和习惯化
  6.6全员保全和专业维修
  培训对象
  制造企业总工程师,制造总监,生产/设备/工程部经理,生产/设备/工务主管,维修/工务工程师,维修班长及维修技师等企业设备管理和维修的人员。TPM推进办主任及专员。
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